Moscow-Post RSS
3 Декабря 2016

Бударгина оставили без «картеля»?

У руководства Минэнерго возникли претензии к закупкам «Россетей», имеющим «коррупционную составляющую»?

Бударгина оставили без «картеля»?

Министерство энергетики сорвало планы главы «Россетей»

В энергетической сфере разгорелся конфликт между чиновниками и топ-менеджерами госкорпораций. В частности, Министерство энергетики Российской Федерации (Минэнерго России) выступило против создания совместного предприятия (СП) «Ростеха» и «Россетей».

При этом глава «Ростеха» Сергей Чемезов и руководитель «Россетей» Олег Бударгин настаивают на создании Центра технического заказчика (ЦТЗ), где «Россети» должны были получить 50% плюс 1 акцию. Но в Минэнерго заявили, что деятельность ЦТЗ ограничивает конкуренцию.

В Минэнерго отмечают, что, так как через ЦТЗ предполагалось размещать заказы на слишком широкий перечень оборудования, то предприятия, не входящие в «Ростех», могли быть ущемлены в правах. Иными словами, Бударгин, по сути, специально хотел создать СП для закупок только у «Ростеха».

Коррупционная составляющая

По изначальной задумке, ЦТЗ должен был отбирать на тендерах подрядчиков для дочерних компаний «Россетей» – МРСК. Речь шла и о проектных и инжиниринговых работах, и о поставке оборудования.

Интересно, что ЦТЗ будет организовывать торги за «определенную комиссию». Иными словами, через руководство ЦТЗ будет идти финансовый поток, а при сделках «Ростеха» и «Россетей» даже «небольшой процент комиссии» может достигать десятков, а то и сотен миллионов рублей.

В довершение ко всему «Ростех» планировал локализовать производство оборудования для «Россетей» на своих предприятиях, которое также проходило бы через тендеры ЦТЗ. При этом многие предприятия «Ростеха» связаны с родственниками Сергея Чемезова , которые поставляют на них свою продукцию и имеют с ними общие экономические интересы.

Похоже, что Олег Бударгин решил сделать Сергею Чемезову отличный подарок в виде готовых контрактов и подконтрольной структуры, через которую совершенно спокойно под видом «комиссионных» фактически можно выводить финансы, да еще и «отсекать» от тендеров посторонние организации. Однако в Минэнерго вовремя «завернули» эту идею главы «Россетей».

Сергей Чемезов, глава «Ростеха»

По сути, Минэнерго не дало Олегу Бударгину создать «картель» с Сергеем Чемезовым. Очевидно, в инициативах главы «Россетей» стоит разобраться сотрудникам Федеральной антимонопольной службы (ФАС).

«Махинаторы» внутри «Россетей»

Но с чего вдруг Бударгин решил начать действовать в интересах Чемезова? Напомним, что в конце августа 2015 года появились слухи о скорой отставке Олега Бударгина .

Не исключено, что сейчас Бударгин хочет попросить Чемезова, чтобы он защитил его от отставки, используя свой «административный ресурс». В противном случае, Бударгин может вести переговоры о своем возможном переходе в «Ростех».

Кстати, многие топ-менеджеры «Россетей» уже лишились своих должностей из-за подозрений в коррупции. К примеру, в СМИ неоднократно писалось, что бывший заместитель Олега Бударгина Дмитрий Готлиб был замешан в коррупции. Журналисты рассказывали, что Дмитрий Готлиб якобы получал от директоров сбытовых компаний «конверты» с гонорарами в размере 5% от суммы вопроса .

Блоггеры, в свою очередь, сообщали, что, благодаря этим махинациям, Готлиб якобы заработал около 200 млн рублей . Однако после отставки Готлиба МВД так и не заинтересовалось информацией о том, что он был причастен к хищениям.

А в октябре 2015 года из «Россетей» «сбежали» первые заместители гендиректора Дан Беленький и Андрей Демин, а также заместитель гендиректора Хасан Лихов . Эта скоропостижная отставка на данный момент еще не заинтересовала следствие, хотя Демин в «Россетях» курировал финансово-экономический блок. Поговаривают, что и он якобы был причастен к «коррупционным процессам».

Схема из ФСК

К Бударгину претензий набралось не меньше. Взять ту же идею с созданием Центра технического заказчика (ЦТЗ). Все дело в том, что сейчас «Россети» хотят локализовать крупные заказы в ЦТЗ по аналогии с тем, как работает «дочка» ФСК – Центр инжиниринга и управления строительством (ЦИУС).

Дмитрий Готлиб, бывший заместитель главы «Россетей»

ЦИУС создавался, когда ФСК как раз возглавлял гендиректор «Россетей» Олег Бударгин, для того, чтобы консолидировать денежные потоки компании.

«Медведь» для Бударгина

Стоит отметить, что Олег Бударгин был фигурантом коррупционных скандалов, в том числе, и когда он был председателем правления ОАО «ФСК ЕЭС» (позже Бударгин стал председателем совета директоров этого ОАО - прим.ред.). В ФСК под руководством Бударгина нередко практиковались «сомнительные финансовые операции».

Так, к примеру, на фоне трат на инвестиционную программу от 130 млрд до 170 млрд рублей в год, реализуемых в рамках крупнейших проектов (например, Сочи и АТЭС), руководство ФСК (времен «правления Бударгина») не считало нужным выкладывать на сайте некоторые крупные контракты, которые «почему-то» дробились на мелкие лоты. А некоторые контракты публиковались без указания стоимости.

Среди подрядчиков нередко фигурировали любопытные компании, состав учредителей которых вообще непонятен. Такие, например, как ООО «Медведь».

Также при Бударгине, играющий важную роль в руководстве ФСК (теперь уже бывший) заместитель генерального директора ФСК ЕЭС - директор по информатизации Андрей Чернов сделал так, чтобы вопросами администрирования, эксплуатации и поддержки информационно-телекоммутационных систем занимались около 20 организаций, успешно осваивая деньги ФСК.

Причем в части этих компаний руководителями или учредителями являются бывшие сотрудники ФСК, а некоторые («Энергодата», «Датафорт») вдобавок зарегистрированы в офшорах . Но для чего Бударгину, в бытность главой ФСК, нужно было вводить в схему ведения бизнеса госкорпорацией весьма сомнительные офшоры? Уж не для «распила» ли бюджетных финансов, выделенных на энергетику?

Закономерным итогом пребывания Бударгина на посту главы ФСК стал полный развал российской энергетики. Так даже сейчас 15% подстанций 6-10/0,4 кВ находится в неудовлетворительном состоянии, а более 40% воздушных и масляных выключателей давно отработали свои сроки.

По причине изношенности электросетей потери энергии достигают 20-30% вместо обычных для Европы 6-8%. Около 60% электросетей и вовсе нуждаются в перекладке. При этом проблема не только в высоком уровне морального и физического износа основных электроэнергетических фондов. Россия заметно отстает от Европы и по ряду других показателей: надежности, экономичности, эффективности использования топлива, техническому уровню.

Глядя на эту печальную статистику, так и хочется спросить у господина Бударгина, на что ушли бюджетные миллиарды, выделенные ему для развития российской энергетики?

«Распил»

Разбирая махинации в ФСК, модель которых, по мнению экспертов, была перенесена на «Россети», нельзя не упомянуть про так называемую «метрологическую схему». Так, согласно материалам СМИ, некое ЗАО «Метростандарт» еще до прихода Бударгина получило 7 млрд руб. на метрологическую проверку высоковольтного оборудования на и, завысив цены в 1,5 раза, не смогло справиться с заданием .

Олег Бударгин, глава «Россетей» (ранее он руководил ФСК)

Несмотря на это, эта фирма продолжала сотрудничать с ФСК, оформляя все новые и новые сверхвыгодные энергетические заказы. «Метростандарт», как и в прошлом, отчаянно халтурил – только за 2009-2010 года претензии к нему превысили 180 млн. руб., но руководство ФСК продолжало «благодушествовать», одаривая «Метростандарт» новыми заказами.

Возможно, столь странное поведение связано с упорными слухами о присутствии за спиной удачливого ЗАО зампреда совета директоров ФСК Игоря Хвалина, а, может, и не его одного. Похоже, что эта схема лишний раз доказывает, что за коррупцией в ФСК могли стоять приближенные Бударгина.

Гнев аудиторов

Факт «сомнительных махинаций» на прежнем месте работы Бударгина (то есть в ФСК) доказывается и соответствующим отчетом Счетной палаты РФ .

Как выяснилось, в 2011—2013 годах ОАО «ФСК ЕЭС» (во время «правления Бударгина») активно привлекало деньги через облигационные займы, при этом около 100 миллиардов рублей из общих 184 миллиардов составляют средства Внешэкономбанка, который, в частности, управляет пенсионными накоплениями россиян. По мнению аудиторов Счетной палаты, госкомпания вообще не должна была привлекать средства на реализацию собственной инвестпрограммы через облигационные займы, но это было бы можно отнести на счет бюрократических формальностей, если бы деньги тратились на строительство новых подстанций и линий электропередач.

Но в действительности, как установила проверка, значительная их часть была вложена в приобретение банковских векселей. В том числе более 54 миллиардов рублей пришлось на беспроцентные, то есть не дающие дохода бумаги.

Но при этом и доход по векселям, сулившим прибыль, оказался ниже той суммы, что пришлось заплатить за привлечение денег в рамках облигационных займов. Если быть точным, то, по оценкам аудиторов, на векселях ОАО «ФСК ЕЭС» заработало 995,9 млн рублей, а вот на обслуживании облигационных займов потеряло более 1,84 миллиарда рублей.

Легко посчитать, что убыток от операции «занимаем дорого, размещаем дешево» мог составить более 850 миллионов рублей.

Жаль, что, ни Счетная палата, ни МВД не рассматривали вопрос, чего ради топ-менеджмент «ФСК ЕЭС» помогал банкам привлекать «дешевые деньги», так как, по мнению экспертов, тут четко вырисовывается коррупционная схема, ниточки от которой тянутся к Бударгину.

Для себя любимого…

Еще вспоминается скандал, когда в рамках реализации проекта «Каскадная» ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012 году были приобретены шесть единиц импортного оборудования (трансформаторы напряжения 500 кВ) на сумму 9,1 млн рублей у ЗАО «Русснаб» .

Эта, как и предыдущие «сомнительные сделки», тоже была совершена, когда ОАО «ФСК ЕЭС» руководил Олег Бударгин. Счетная палата РФ выявила, что фигурирующее в сделке оборудование ЗАО «Русснаб» приобрело у ООО «Энергоинновация», которое, в свою очередь, купило его у немецкой компании Electrotechnika Arteche Hermanos.

Но, по данным МВД, полученным от Федеральной таможенной службы, стоимость сделки между ООО «Энергоинновация» и Electrotechnika Arteche Herman с учетом всех таможенных платежей составила 3,1 млн рублей.

То есть теоретически трансформаторы можно было приобрести втрое дешевле, чем они обошлись в действительности, при том, что законодательство ограничивает максимальный уровень «накрутки» 30% от стоимости.

Зачем Бударгин покупал оборудование через, аж, двух посредников, переплачивая при этом треть стоимости - непонятно, но версия о том, что он мог получить эти деньги «откатом» напрашивается сама собой. Кроме этого бывший топ-менеджмент ФСК взял в долгосрочную аренду на 7 лет элитный самолет Bombardier. С учетом обслуживания и прочих определенных контрактом платежей аренда Bombardier обошлась ФСК в 1,3 миллиарда рублей.

Но одним частным самолетом бывшие управленцы ФСК не ограничились, так как аудиторы Счетной палаты обнаружили, что эта госкомпания приобрела еще и яхту, которая базировалась в Сочи. Как говорится, шикарно жить – не запретишь.

Кроме этого, будучи главой ФСК, Бударгин стал участником «сексуального скандала», когда блоггеры уличили его в использовании услуг «жриц любви» . И теперь этот человек «с аморальном поведением» продолжает устанавливать свои прядки в госкорпорациях. Сейчас в «Россетях» Бударгин повторяет многие «серые схемы» ФСК. Очевидно, что за это его необходимо уволить.

Добавить комментарий
The Moscow Post — ежедневная информационно-аналитическая газета
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика

Все что вредно для вашего здоровья