Moscow-Post RSS
4 Декабря 2016

Данная статья отражает исключительное мнение её автора.

«Господи, избавь меня от друзей, а с врагами я разберусь сам» или сколько стоит доверие в российском бизнесе

История одного мошенничества

«Господи, избавь меня от друзей, а с врагами я разберусь сам» или сколько стоит доверие в российском бизнесе

Говоря о перспективах развития российской экономики, о том, что сдерживает ее рост, упоминают проблемы в законодательстве, финансовый кризис, произвол чиновников, недостатки отечественного рынка труда, последствия лихих девяностых и т.д. Однако за этими рассуждениями зачастую теряется очень важный аспект ведения бизнеса – доверие между участниками.

На что готов пойти предприниматель в стремлении заработать денег? Что важнее для его репутации – суммы с нулями или порядочность, честность в отношениях с партнерами, клиентами, государством?

К сожалению, ответ не очевиден.

В конце 90-х талантливый выпускник Новосибирского Государственного Университета Алексей Васильев основывает в Новосибирске компанию по продаже металла ЗАО «Сибпромснаб». Бизнес г-на Васильева медленно, но верно развивается, однако совершить серьезный рывок на рынке ему мешает недостаток финансирования. Поэтому Алексей ищет инвестора. В 2005 году такой человек находится в лице Аркадия Волосовца - известного предпринимателя, владельца группы компаний «АГИС», способного, как и рассчитывал Васильев, своими средствами, авторитетом и связями в металлическом бизнесе поднять предприятие. Отношения между Аркадием и Алексеем из приятельских постепенно переходят в дружеские. Васильев со своими домочадцами - частые гости в доме Аркадия на адриатическом побережье.

В развитие группы компаний ЗАО «Сибпромснаб» Волосовец инвестирует несколько сотен миллионов рублей и становится владельцем 50% предприятия. Перспективы у компании отличные, рынок торговли металлом позволяет успешно развиваться, тем более, с приходом нового серьезного и ответственного инвестора, известного как в России, так и за ее пределами.

Волосовец, занимаясь развитием собственного бизнеса, совершает первую в этой истории ошибку – не возражает против назначения генеральным директором ЗАО «Сибпромснаб» Алексея Васильева. В руках последнего полностью сосредотачивается управление компанией, хотя Васильеву и принадлежит только 25% акций.

Благодаря Волосовцу «Сибпромснаб» укрепляет позиции на рынке и начинает приносить более 200 миллионов рублей чистой прибыли в год! Доступ к большим деньгам зачастую играет с людьми злую шутку. Нормы морали, обязательства перед партерами уже не являются для г-на Васильева жизненными ориентирами, тем более приоритетами в бизнесе. Пользуясь полным доверием Волосовца, он начинает «экспериментировать» с выводом средств из предприятий Аркадия через оффшоры. Операции удается скрывать от партнера, и успех «окрыляет» Алексея Михайловича. Серьезные суммы оседают на счетах компаний, подконтрольных лично Васильеву, а Аркадию Волосовцу – владельцу 50% (!) этих компаний, которые он создал и в которые вложил и деньги, и душу, - достаются жалкие крохи (1% от более чем двухсотмиллионной прибыли).

Полученные таким образом средства г-н Васильев вкладывает в предприятия не только в Новосибирске, но и в Красноярске, Иркутске, Челябинске. Доля Волосовца в них либо равна нулю, либо, примитивно подделав договоры, Васильев «выкидывает» своего, так называемого друга из бизнеса, созданного еще по первоначальной схеме (50% у инвестора, 25% у менеджера).

Дальше – больше! С помощью денег и связей Волосовца, ЗАО «Сибпромснаб» становится заметным игроком на рынке металла сибирского региона. Участие в рейтингах, публикации в прессе, уважение партнеров создают у Васильева ощущение полной безнаказанности и уверенности в правильности схемы «Не пойман – не вор», появляется желание выйти на общефедеральный масштаб. Но Волосовец не может быть постоянным спонсором всех новых проектов Васильева. И Алексей Михайлович решается обратиться к банкам. Не спрашивая Волосовца и подделывая решения собраний акционеров об одобрении залоговых сделок, он без зазрения совести начинает активно набирать кредиты в банках: его уже не заботят прибыльность бизнеса и уж тем более возврат заемных капиталов.

Доведя общую сумму кредитов до сотен миллионов рублей, Васильев, как нам рассказали его бывшие сотрудники, не собирался останавливаться на достигнутом. Но тут наступает сентябрь 2008 г.

Кризис жестко обрывает восхождение г-на Васильева к вершинам финансовых пирамид. Одной из наиболее пострадавших отраслей экономики оказалась металлургия. Из высокодоходного бизнеса она становится все более убыточной, а перед Алексеем Михайловичем встает уже острая необходимость рассчитываться с многомиллиардными долгами перед кредиторами и бизнес-партнерами.

Тут очень некстати проявляются проблемы и у основного владельца «Сибпромснаба» Аркадия Волосовца. В связи с тем, что его основной бизнес (можно сказать уже федерального масштаба) был гораздо мощнее и объемнее своей «дочки» в Новосибирске, то и проблемы, ставшие очевидными для кредиторов и партнеров группы компаний «АГИС», выявились гораздо быстрее и жестче.

Но Аркадию Леонидовичу Волосовцу надо отдать должное - он не бегает от обязательств, не рассказывает «страшилки» про ипотечный кризис в Америке, а шаг за шагом, целенаправленно и ответственно договаривается с банками о реструктуризации долгов. Так, нам подтвердили в «МДМ Банке» и «Росевробанке», что в настоящий момент никаких проблем с группой компаний «АГИС» у них нет.

Сохраняя свое честное имя, Волосовец не только продает личные активы, но и проводит «чистку» всех своих производственных мощностей для уменьшения долгов перед кредиторами. И тут обнаруживается, что в Новосибирске, в компаниях, в которые он вложил серьезные суммы и немало сил и в которые он назначил директором человека, жившего с ним под одной крышей, он уже либо не является акционером, либо на компанию оформлено невероятное количество кредитов. Все активы заложены, вся прибыль выводится «налево», а бизнес находится на грани коллапса.

Что в данной ситуации остается делать Волосовцу? Ведь если он начнет оспаривать сделки, которые мошенническим путем организовал Васильев, то будет непроизвольно помогать аферисту в осуществлении его планов – после оспаривания залогов банки останутся с необеспеченными кредитами. Но если безучастно наблюдать за банкротством когда-то родных предприятий, получается, что и на Волосовца упадет тень афериста и жулика, и ему тоже, как и Васильеву будет закрыт доступ в банки-кредиторы «Газпромбанк», «Абсолютбанк», «Банк Москвы», «Промсвязьбанк», Банк «Открытие», Банк «Акцепт», «ЮникредитБанк», «Транскредитбанк», «Сбербанк», «МФК Банк», «Левобережный» и др.

Получается, что у Аркадия не остается другого выбора, кроме как требовать от Васильева вернуть вложенные деньги и уйти от громкого позора, который ожидает Алексея Михайловича Васильева.

Но, к сожалению, как и предполагал Волосовец, Алексей Васильев, понимая двоякое положение Аркадия, провоцирует его на судебные разбирательства, чтобы выйти сухим из воды - и деньги не вернуть, и с активами остаться. В это же время Васильев демонстративно «исключает» из состава акционеров еще одного (теперь уже бывшего) партнера и приятеля – миноритарного акционера ЗАО «Сибпромснаб» Сергея Коршакова, цинично предлагая ему согласиться на символическую компенсацию за его акции, которую он обещает заплатить ему по истечении нескольких лет.

Как это обычно бывает, суета Васильева не прошла незамеченной кредиторами и партнерами. Контрагентам Васильева теперь требуется немало отваги, чтобы работать с ним без предоплаты. Более того, нам поступила информация, что еще до тех шагов, которые был вынужден предпринять Волосовец (непроизвольно вызывая агрессию банков-кредиторов против ЗАО «Сибпромснаб»), один из банков уже закрыл кредитную линию Васильеву. Другой, не дожидаясь всеобщей паники среди банков и других кредиторов, начал вести активную работу над возвратом кредита.

На что рассчитывает в сложившейся ситуации наш герой? Непонятно. Может быть, он надеется, что от разорения его убережет авторитет его успешных однокашников – Виктора Харитонина, владельца крупнейшей российской фармацевтической компании «Фармстандарт» или Алексея Гонуса – топ-мендежера Банка «Открытие». О теснейшей дружбе с ними Алексей Васильев к месту и не очень рассказывает всем своим партнерам и кредиторам. Но вряд ли эти серьезные и уважаемые в мире бизнеса люди станут рисковать своим именем и положением ради спасения нечистого на руку и уже одиозного на малой родине «приятеля».

Может быть, он надеется на помощь, как говорят его сотрудники, своего «заместителя» – шведской водки «Абсолют», о связи с которой судачит уже все предприятие? Но, к сожалению, еще не было случая в мировой практике, когда бизнесмен, который строит свой бизнес на обмане партнеров и кредиторов и загоняет предприятие в абсолютный финансовый и моральный тупик, вышел бы из кризиса с помощью алкоголя, казино и любовниц. Почему-то есть грустная уверенность, что и сейчас чуда не произойдет.

От представителя пресс-службы ЗАО «Сибпромснаб» Ломовой Д.В. комментариев по поводу данной ситуации получить не удалось.

Чем закончится эта история, не знает никто. Как пройдет банкротство предприятий «Сибпромснаба», что смогут забрать себе банки, как поведет себя в этой ситуации Васильев – неизвестно. Чем завершатся судебные иски Волосовца о восстановлении его прав как акционера и об оспаривании махинаций Васильева с банками, мы узнаем не скоро. Будет ли Васильев думать о своих сотрудниках, которые могут оказаться на улице из-за его непомерной алчности и склонности к аферам? Вспомнит ли он о чести, которая всегда особо ценилась среди сибиряков и договорится ли со своим партнером, который «создал» его – мы тоже не знаем.

Но одно уже сейчас можно сказать точно – бизнес, основанный на мошенничестве и аморальности, всегда приводит к краху - финансовому и человеческому. И не дай Бог, конечно, кому-то из нас оказаться в ситуации, в которой оказался Аркадий Волосовец, потерявший друга, бизнес и веру в порядочность людей, которым желаешь и делаешь только добро.

Никакие инновации, мировые финансовые центры или современные технологии не способны развиваться в атмосфере мошенничества, лицемерия и обмана. Об этом стоит задуматься всем нам и как можно скорее.

Данный материал авторский, и является исключительным мнением автора текста, а так же правдоподобности сведений изложенных в нем

Добавить комментарий

Del, сорри не туда написал,KinesypeKip (08 Января, 8:57)

Банкротство ЗАО «Сибпромснаб» г. Новосибирск и его филиалов (далее ЗАО «СПС») это вопрос ближайшего времени. Совершенные в последний год, можно сказать фатальные, ошибки привели к положению, когда из месяца в месяц накапливаются существенные убытки в работе практически всех филиалов. В перечень наиболее значимых ошибок можно включить следующие пункты:
1. Произведенные ранее и производимые в настоящее время закупки металла, как нелегированного так и высоколегированного были сделаны по ценам когда рынок сильно менялся. В результате закупки прошли по высоким ценам Время закупок выбиралось хаотично без анализа конъюнктуры рынка;
2. Ценовая политика на реализуемую продукцию постоянно страдала неоптимальными значениями. На какие-то позиции цены были значительно выше конкурентов, а на какие-то ниже;
3. Постоянное стремление к упрощению марочного и размерного сортамента привело к тому, что на складах наблюдается полный дисбаланс ассортимента продаваемой металлопродукции в пользу неходового сортамента. Ориентация на продукцию из высоколегированных сталей только иностранных производителей привела к резкой потере большого количества покупателей из числа крупных отечественных машиностроителей;
4. Политика кредитных заимствований была направлена на увеличение кредитного портфеля без учета эффективности от металлоторговли. Периоды задержки платежей за заказываемую металлопродукцию постоянно возрастают. Отношение к ЗАО «СПС» со стороны поставщиков и покупателей носит резко настороженный характер;
5. Наиболее существенное влияние на тяжелое положение ЗАО «Сибпромснаб» оказала кадровая политика руководства компании. В последние месяцы все сотрудники ЗАО «СПС» почувствовали весьма внушительное снижение заработной платы выдаваемой в конвертах. Официальная мизерная зарплата не изменилась. За последний год компанию покинули наиболее подготовленные в профессиональном плане сотрудники и этот процесс не останавливается. Оставшиеся мало профессиональные топ менеджеры во главе с Васильевым А.М. своими решениями продолжают усугублять и без того тяжелое положение, когда-то успешной компании.
6. Дополнительную нервозность в работу коллектива вносят непрекращающиеся судебные тяжбы между акционерами ЗАО «СПС». Постоянные, и надо сказать иногда успешные, попытки Васильева А.М. (25 % акций) выжить других акционеров Коршакова С.Г. (25 % акций) и Волосовца А.Л. (50 % акций) вносят большую неуверенность в работу коллектива. Все видят и понимают непорядочность действий Васильева А.М.. Еще больше неуверенности возникает, когда понимаешь, что автор непорядочных действий страдает алкогольной зависимостью в тяжелой форме.
7. Одним из ярких примеров, того, что в компании сильно «штормит», является постоянное переписывание программы 1-С 8,0 (торговля и бухгалтерия). Постоянные ошибки в учете и недостаточная компетентность персонала заставляют ежедневно списывать и до приходовать большие количества металла. Резко увеличилось количество инвентаризаций складов. Возросло количество претензий со стороны потребителей на недовес и пересортицу. Клиенты компании несут неоправданные потери на возврат и замену неудовлетворительной продукции.
Остается только сожалеть, что некогда крупные и сильные металлоторговые компании так и не сформировав дружный и работоспособный коллектив, в итоге не выдерживают трудных испытаний, и заканчивают свою деятельность плачевными результатами. Вот и ЗАО «СПС» близко к банкротству. Груз накопившихся, но так и не решенных проблем тянет эту компанию на дно, где будут разочарования потерявших работу людей, где будет похоронено доверие поставщиков и потребителей, когда-то веривших в силу данной компании. На место таких компаний придут маленькие, но более сплоченные коллективы, которые обязательно учтут ошибки предшественников.
ВОЛЬДЕМАР (21 Ноября, 13:49)

Банкротство ЗАО «Сибпромснаб» г. Новосибирск и его филиалов (далее ЗАО «СПС») это вопрос ближайшего времени. Совершенные в последний год, можно сказать фатальные, ошибки привели к положению, когда из месяца в месяц накапливаются существенные убытки в работе практически всех филиалов. В перечень наиболее значимых ошибок можно включить следующие пункты:
1. Произведенные ранее и производимые в настоящее время закупки металла, как нелегированного так и высоколегированного были сделаны по ценам когда рынок сильно менялся. В результате закупки прошли по высоким ценам Время закупок выбиралось хаотично без анализа конъюнктуры рынка;
2. Ценовая политика на реализуемую продукцию постоянно страдала неоптимальными значениями. На какие-то позиции цены были значительно выше конкурентов, а на какие-то ниже;
3. Постоянное стремление к упрощению марочного и размерного сортамента привело к тому, что на складах наблюдается полный дисбаланс ассортимента продаваемой металлопродукции в пользу неходового сортамента. Ориентация на продукцию из высоколегированных сталей только иностранных производителей привела к резкой потере большого количества покупателей из числа крупных отечественных машиностроителей;
4. Политика кредитных заимствований была направлена на увеличение кредитного портфеля без учета эффективности от металлоторговли. Периоды задержки платежей за заказываемую металлопродукцию постоянно возрастают. Отношение к ЗАО «СПС» со стороны поставщиков и покупателей носит резко настороженный характер;
5. Наиболее существенное влияние на тяжелое положение ЗАО «Сибпромснаб» оказала кадровая политика руководства компании. В последние месяцы все сотрудники ЗАО «СПС» почувствовали весьма внушительное снижение заработной платы выдаваемой в конвертах. Официальная мизерная зарплата не изменилась. За последний год компанию покинули наиболее подготовленные в профессиональном плане сотрудники и этот процесс не останавливается. Оставшиеся мало профессиональные топ менеджеры во главе с Васильевым А.М. своими решениями продолжают усугублять и без того тяжелое положение, когда-то успешной компании.
6. Дополнительную нервозность в работу коллектива вносят непрекращающиеся судебные тяжбы между акционерами ЗАО «СПС». Постоянные, и надо сказать иногда успешные, попытки Васильева А.М. (25 % акций) выжить других акционеров Коршакова С.Г. (25 % акций) и Волосовца А.Л. (50 % акций) вносят большую неуверенность в работу коллектива. Все видят и понимают непорядочность действий Васильева А.М.. Еще больше неуверенности возникает, когда понимаешь, что автор непорядочных действий страдает алкогольной зависимостью в тяжелой форме.
7. Одним из ярких примеров, того, что в компании сильно «штормит», является постоянное переписывание программы 1-С 8,0 (торговля и бухгалтерия). Постоянные ошибки в учете и недостаточная компетентность персонала заставляют ежедневно списывать и до приходовать большие количества металла. Резко увеличилось количество инвентаризаций складов. Возросло количество претензий со стороны потребителей на недовес и пересортицу. Клиенты компании несут неоправданные потери на возврат и замену неудовлетворительной продукции.
Остается только сожалеть, что некогда крупные и сильные металлоторговые компании так и не сформировав дружный и работоспособный коллектив, в итоге не выдерживают трудных испытаний, и заканчивают свою деятельность плачевными результатами. Вот и ЗАО «СПС» близко к банкротству. Груз накопившихся, но так и не решенных проблем тянет эту компанию на дно, где будут разочарования потерявших работу людей, где будет похоронено доверие поставщиков и потребителей, когда-то веривших в силу данной компании. На место таких компаний придут маленькие, но более сплоченные коллективы, которые обязательно учтут ошибки предшественников.
ВОЛЬДЕМАР (21 Сентября, 14:47)

Бишкек, 15 апреля 2012 г.
Посредническая компания Ширшова присвоила около 2 млн долларов США перечисленные за грузо-подъемные краны для строительства Камбар-Атинской ГЭС-2. Об этом было заявлено на заседании фракции Ата-Мекен.
По данным парламентариев, российская компания, владельцем которой является Алексей Ширшов, выступая посредником в покупке оборудования для Камабар-Атинской ГЭС-2 в 2009 году заключила невыгодное для государство соглашение. Тем временем представители посреднической компании утверждают обратное. Подробности расскажет Нзагуль Бегалиева.
При закупке грузо-подъемных кранов для строительства Камбар-Атинской ГЭС-2 зафиксирован факт присвоения чужого имущества. Об этом заявил на заседании фракции Ата-Мекен первый заместитель Госслужбы по борьбе с экономическими преступлениями Камиль Балбаев.
По его словам, Камбаратинская ГЭС-2 и российская компания «АГИС инжиниринг» в 2009 году заключили соглашение о приобретении электрического козлового крана на 140 миллионов рублей, однако компания выдает счет-фактуру на 121 миллион рублей. Позже выяснилось, что кран стоит 33 миллиона рублей.
Однако представитель российской компании «АГИС инжиниринг Аркадий Волосовец заявил, что на самом деле соглашение между российской компанией и кыргызской стороной было подписано на изготовление крана для Камбар-Атинской Гэс 2 на 140 миллионов сомов. Однако компания сделала скидку кыргызской стороне и сумма снизилась до 121 млн сомов
Между тем, депутат Жогорку Кенеша Райкан Тологонов подчеркнул, что российская компания «АГИС инжиниринг” явялется посреднической компанией и не явялется заводом изготовителем. Более того по данным парламентария «АГИС инжиниринг” принадлежит Ширшову.
Однако на этом пародоксы вокруг запутанного дела по закупке крана для Камбар-Атинской ГЭС-2 не законочились. Оказалось, что «АГИС инжиниринг” не передает первый кран, который полностью оплачен кыргызской строной, требуя полностью оплатить и стоимость второго крана.
Об это откровенно признался представитель АГИС инжиниринг Аркадий Волосовец.
Однако Райкан Тологонов уверен, что посредники, где сидят Ширшовские ребята требуют деньги от кыргызской стороны за несуществующий кран.
Первый заместитель Госслужбы по борьбе с экономическими преступлениями Камиль Балбаев заверил, что если народные избранники предоставят время для проведения расследования, то они смогут полностью разобратся по данному делу.
Парламентарий Эркин Алымбеков отметил, что кыргызская сторона перечислила непонятному ОсОО 2 млн долларов.
Отметим, что по факту присвоения чужого имущества при закупке оборудования для строительства Камбар-Атинской ГЭС 2 возбуждено уголовное дело и проводится расследование.
Н.Бегалиева "Биринчи радио"
Ревизор (16 Мая, 12:38)

В середине 2000-х Алексей Васильев, Сергей Коршаков и Аркадий Волосовец создали в Новосибирске компанию ЗАО «Сервисный металлоцентр», бизнес которой связан с поставками металлопродукции. Бизнес успешно развивался — в числе клиентов появились такие крупные компании, как ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ», ООО ДТ «Мечел» и другие. Позже Аркадий Волосовец отошел от дел, направив внимание на другие сферы бизнеса. Однако перед прощальным рукопожатием со своими партнерами Волосовец успел забежать в РосЕвроБанк и оформить там на себя кредит на довольно крупную сумму. Как утверждают Васильев и Коршаков, когда РосЕвроБанк выяснил, что Волосовец неплатежеспособен, некто Дмитрий Суздальцев — как вскоре выяснилось, заместитель председателя правления этого банка — пригласил их на встречу. На встрече Суздальцев предложил Васильеву и Коршакову взять в РосЕвроБанке личные кредиты, чтобы выкупить долю Волосовца в совместном бизнесе и погасить долги Волосовца перед этим же банком. Идея банка была в том, что ни Васильев, ни Коршаков, не получали денег, т.е. деньги «не выходя» из банка шли на погашение долгов Волосовца. Предложение шокировало акционеров, и они отказались. Васильев и Коршаков сделали для себя вывод, что мирные переговоры для них закончились.
Далее последовал ряд странных событий, непосредственно после того, как владельцы «Металлоцентра» наотрез отказались иметь дела с РосЕвроБанком.
Так, 25 ноября 2011 года, получив выписку из ЕГРЮЛ, учредители ЗАО с удивлением узнали, что господин Васильев уже не является директором предприятия! 1 ноября 2011-го в результате внеочередного собрания акционеров его сменил на этом посту некто Валентин Владимирович Педосенко. Также стало известно, что В.В. Педосенко попросил закрыть банковский счет ЗАО, а деньги с него перевести на новый счет в «Восточно-Европейском Трастовом банке».
Акционеры были уверены, что в ЕГРЮЛ поступили фальшивые документы об избрании Педосенко руководителем. Было написано соответствующее заявление в полицию. И когда представитель Валентина Педосенко прибыл за новой выпиской, то был оперативно препровожден в отдел полиции № 7 МВД по г.Новосибирску. В своем заявлении в полицию Васильев и Коршаков утверждают, что представителя «нового» директора сопровождал сотрудник службы безопасности новосибирского отделения РосЕвроБанка. Почему сотрудник банка оказался в данное время в нужном месте — остается только догадываться. Наверняка это простая случайность.
Но и этого оказалось недостаточно. Далее между неким москвичом Флоринским и Педосенко, формально несколько дней являвшимся директором ЗАО, был заключен договор займа на крайне странных условиях. Договор, среди прочего, предусматривал обязанность ЗАО перерегистрировать свою недвижимость во исполнение неизвестного компании договора купли-продажи.
Флоринский перечислил на счет ЗАО, открытый все в том же самом «Восточно-Европейском Трастовом Банке», почти $2 млн. Через несколько дней после выдачи займа Флоринский как бы спохватывается и подает на ЗАО в суд, расположенный, не поверите... в Твери.
Никого не обвиняя, стоить заметить, что похожие схемы широко распространены среди рейдеров. И случившееся не может не натолкнуть на мысль о том, что кто-то был очень заинтересован в создании искусственной задолженности предприятия, необходимой для вывода денег и последующего банкротства компании, в ходе которого можно завладеть всем имуществом.
История с «Сервисным металлоцентром», вероятно, закончится позитивно только потому, что пострадавшие решили не отмалчиваться. В Европейский банк реконструкции и развития и Немецкий банк развития DEG (акционерам РосЕвроБанка) руководством ЗАО «Сервисный металлоцентр» направлены письма, в которых бизнесмены утверждают: «У нас нет сомнений в том, что команда Педосенко В.В. применила довольно распространенный среди рейдеров прием, заключающийся в создании управляемой кредиторской задолженности с целью последующего подконтрольного банкротства компании и завладения ее активами. Подтверждением этому служит тот факт, что в отношении ЗАО „Сервисный металлоцентр“ подан иск о взыскании задолженности по вышеуказанному договору займа».
В правоохранительные органы поданы заявления, и есть надежда, что виновные понесут уголовное наказание. Но вопрос в другом. Если даже бизнесмены такого уровня, как учредители «Сервисного металлоцентра», попадают в клещи рейдерства, то что уж говорить о других предпринимателях?
материал: Прохоров Илья,
Ревизор (16 Мая, 12:31)

Может и заказная. но этот Васильев похоже очень жадный до чужих денег.ВОЛЬДЕМАР (13 Апреля, 22:47)

СТАТЕЙКА ТО ЗАКАЗНАЯ. КТО-ТО Г-НУ ВАСИЛЬЕВУ ЗАВИДУЕТ)))Владимир (09 Апреля, 9:49)

The Moscow Post — ежедневная информационно-аналитическая газета
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика

Все что вредно для вашего здоровья