Moscow-Post RSS
20 Апреля 2018
 

Данная статья отражает исключительное мнение её автора.

Путь Петра Конюшенко из Магадана до Москвы

или краткое пособие как стать «предателем»

Знакомьтесь.

Конюшенко Петр Петрович и Шадрин Олег Юрьевич – бравые тверские менеджеры

Конюшенко Петр Петрович – в недавнем прошлом исполнительный директор ООО «ЭНЕРГОСТРИМ», генеральный директор ОАО «Тверьэнергосбыт», руководитель Бизнес-единицы Холдинга «ЭНЕРГОСТРИМ», объединяющей 5 энергосбытовых компаний.

И все это Петр Петрович получил благодаря доверию, оказанному ему генеральным директором ООО «ЭНЕРГОСТРИМ» Ю.А. Желябовским и его первым заместителем – Т.А. Муромцевой.

Муромцева Татьяна Анатольевна и Конюшенко Петр Петрович (в этот момент уже «предавший» свое руководство, но все еще играющий роль преданного коллеги)

Зарплата Петра Петровича составляла ни много ни мало – 36 млн. руб. в год без учета зарплаты в качестве генерального директора ОАО «Тверьэнергосбыт».

Казалось бы – что еще человеку нужно? Человеку, начавшему свою жизнь в далеком солнечном Магадане. Потом прошедшего обучение в «Челябэнергосбыте» – еще во времена РАО ЕЭС России, но все под тем же руководством, что и в «ЭНЕРГОСТРИМе». Как успешного студента Петра Петровича перевели в свое время в ОАО «Пензаэнегосбыт» - на должность заместителя генерального директора компании. И тут, как на грех, эффективный генеральный директор «Пензаэнергосбыта» Евдан А. уходит, а Петр Петрович уж тут как тут…

И вот, вместо эффективной сбытовой компании, остается эффективная команда и наглый, умеющий себя подать, новорожденный генеральный директор. Сбытовой бизнес – региональный бизнес, но Петр Петрович этой простой истины не в состоянии был усвоить. За три года руководства компанией он успел поссориться со всеми в области. Единственные, с кем у него были прекрасные отношения – это органы… Слава о бане, в которой Петр Петрович принимал нужных ему гостей, разносилась по всей области.

Усвоив, что более в Пензе ему ничего не светит, а светить, по его мнению, ему должна златоглавая, Петр Петрович рванул покорять Москву. Исполнительным директором в головную компанию ООО «ЭНЕРГОСТРИМ». Легенда - помочь в повышении операционной эффективности компаний и увеличении сбора платежей. А в реальности - управлять не одним сбытом, а всеми. Но тут он немного промахнулся… Генеральные директора других компаний, входящих в Группу «ЭНЕРГОСТРИМ» не признали в нем авторитетного руководителя, начался смех за спиной и формальное исполнение его указаний. Важнейшие вопросы все еще решались без него. Петр Петрович окинул взглядом компанию и, выпросив сохранение размера заработной платы, рванул обратно в регион.

Конечно, руководители «ЭНЕРГОСТРИМа» разобрались, что показатели премий еще в Пензе были липовыми, основанными на липовых данных оплаты сетевой услуги, и последующие судебные решения привели в ноль всю прибыль, за которую Петр Петрович правда уже получил премиальные в 30 млн. руб. Также уже тогда стало явным, что строительство котельных в г.Пензе и г.Брянске велось его родственниками с двойной накруткой. Однако на все это руководством «ЭНЕРГОСТРИМа» закрывались глаза, прощались его «мелкие» шалости - желание заработать себе и родственникам - так как он обещал эффективность для всей компании.

И вот Петр Петрович сбежал в Тверь. Выгнал по приезду лучшую команду сбытовиков – менеджеров, сделавших эффективным ОАО «Владимирэнергосбыт» - сбыт, породивший плеяду профессионалов, сегодня работающих в различных энергетических компаниях и федеральных органах власти. Выгнал и начал планомерную войну со всеми в регионе. И, конечно же, построил новую баню для приема гостей! Куда ж без нее?

Результаты работы Петра Петровича за год выглядели так: повышение отчетности по уровню сбора электроэнергии за счет отнесения несобранных средств в потери сетевым компаниям; увеличение дебиторской задолженности на 2,5 млрд. руб., а, попросту говоря, процветание воровства электроэнергии; переплата в сторону сетевых компаний в 1 млрд. руб.; рост задолженности на оптовом рынке электроэнергии с 0 млн. руб. до 850 млн. руб. Спрашиваете зачем? Ответ прост – личная выгода Петра Петровича Конюшенко. Скидки потребителям с последующим получением половины от полученной скидки. Переплата сетям же – это попытка обеспечить себе отходные пути после того, как все вскроется. А война с администрацией области - как прикрытие всех проблем управления компанией, прикрытие схем личного заработка, когда все проблемы можно трактовать как происки «врагов».

И вскрылось… И пошел Петр Петрович на улицу… И прибежал тут же в Холдинг МРСК – уважаемую государственную компанию - с просьбой взять его на работу, не зря же он им переплату обеспечил и в друзья набивался. Но руководство Холдинга МРСК, позвонив руководству «ЭНЕРГОСТРИМ», лишь посмеялось над таким соискателем. Обиделся тогда Конюшенко, привык за время работы в «ЭНЕРГОСТРИМе» к почестям, хорошей зарплате, дорогим часам и решил продаться и продать…. Продать людей, оказавшим ему в свое время доверие.

И стал он собачкой, бегающей по регионам и очерняющей ради новых хозяев своих коллег – генеральных директоров сбытовых компаний Холдинга «ЭНЕРГОСТРИМ». Думал, что побегает и его новые хозяева оценят, генеральным директором компании головной назначат. Но новые хозяева не соизволили, оценили талант Петра Петровича не выше начальника департамента. И сейчас он трудится в должности начальника департамента сбытовой деятельности «Регионэнерго». И то, видно, ненадолго, свою роль он уже для них отыграл, генеральных директоров – коллег своих в прошлом – привел, познакомил, очернил. А предатели они и в Африке предатели… Скоро опять, видимо, Петру Петровичу собирать вещички…

Увидите его резюме на своем столе – подумайте, нужен ли вам в компании такой человек?

Шадрин Олег Юрьевич – удивительный человек! Пример для всех – любую власть переживет и при любой власти обогатится.

Шадрин Олег Юрьевич – генеральный директор ООО «Тверьоблэлектро», недавно назначенный генералить в ООО «Стройэксперт»

Всем известно, что энергетика Тверской области - крайне запутанный клубок интересов и схем, рожденных в головах всех интересантов. Ключевую роль во всем этом играет Конченков – человек редкого таланта придумывать схемы и обогащаться за счет них. Его детища: ООО «Тверская энергосбытовая компания», именуемая в народе «Лепилина», по фамилии ее генерального директора, ООО «Торжокская сбытовая компания», Боровлево и многое-многое другое. Эти, искусственно созданные компании, помогают Конченкову жить и оставаться важным человеком в Тверском регионе. Долг одной «Лепилины» перед ОАО «Тверьэнергосбыт» составляет более 300 млн. руб. А ведь когда-то Шадрин О.Ю. говорил руководителям ОАО «Тверьэнергосбыт» - не связывайтесь, купить «Лепилину» у Конченкова, всего-то 50 млн. руб., и то, благодаря дружбе О.Ю. Шадрина с Конченковым, а то дороже будет. И ведь прав был! Чертовски прав.

Дружба эта зародилась давно. Многим обязан Олег Юрьевич своему другу Конченкову. Но будучи менеджером в Группе «ЭНЕРГОСТРИМ» не мог Шадрин О.Ю. развернуться со своим другом. Ну что делать, если руководители «ЭНЕРГОСТРИМа» не дают воровать и схемы не приветствуют, а требуют простой работы. И сидел Олег Юрьевич без дела, скучал...

Но тут представился прекрасный случай, друг его и коллега - вышеупомянутый Конюшенко П.П. (к тому времени ушедший из «ЭНЕРГОСТРИМа») и новые хозяева – люди вороватые, жадные и готовые ради наживы обанкротить множество компаний. «Мечта, а не хозяева…», - подумал Шадрин О.Ю. и решил перейти к ним на работу. И перешел. И позвал друзей своих. Поднял все припрятанные и невостребованные ранее схемы - зарегистрированные сбытовые и сетевые компании, консалтинг и прочее. Для умирающего некогда со скуки Шадрина настал звездный час...

Одного не просчитал Шадрин – руководство Тверской области уже другое, люди, отвечающие в администрации области за надежность энергоснабжения, как назло, оказались энергетиками и куда более грамотными, чем Шадрин. Не готовы они допустить нового беспредела в энергетической отрасли и на корню сегодня режут все «светлые» планы Шадрина и его новых хозяев.

А просто работать и повышать эффективность управляемой им сетевой компании Шадрин О.Ю. просто не может. Достаточно ознакомиться с итогами его «правления»: задержки в бюджет с уплатой налогов, долги перед муниципалитетами за арендованное имущество в объеме 500 млн. руб., задержки с выплатой заработной платы сотрудникам, долги перед сбытовыми компаниями в сумме 600 млн. руб. Очень «хорошие» показатели, не находите ли? Пугает то, что сегодня Шадрина О.Ю. назначили генеральным директором ООО «Стройэксперт» - сетевой компании в Брянской области. Сегодня безубыточная и эффективная, но посмотрим через годик во что ее превратит Шадрин О.Ю. – талантливый и многие лета скучающий и просиживающий без «настоящих» и великих дел Управленец.

Данный материал авторский, и является исключительным оценочным мнением автора текста, а так же правдоподобности сведений изложенных в нем

Первая полоса Политика В мире Экономика Культура Спорт Происшествия Общество Авторская колонка

О газете Рекламный отдел
The Moscow Post — ежедневная информационно-аналитическая газета
18+ Сетевое издание The Moscow Post © Любое копирование, в т.ч. отдельных частей текстов или изображений, публикация и републикация, перепечатка или любое другое распространение информации, в какой бы форме и каким бы техническим способом оно не осуществлялось, строго запрещается без предварительного письменного согласия со стороны редакции. Допускается цитирование материалов сайта без получения предварительного согласия, с обязательной прямой, открытой для поисковых систем гиперссылкой на сайт (с указанием названия «Сетевое издание The Moscow Post») не ниже, чем во втором абзаце текста, либо сразу после заимствованного материала, при нажатии на которое осуществляется переход на сайт http://www.moscow-post.com
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика